強い営業組織を作るには、強いマネージメント力を有する管理者が必要。御社では、営業マネージャーへの教育投資を行っていますか?

法人営業マネージャー向け教育・研修・育成プログラム

当社研修の3つの特徴

営業管理職に求められる5つの重要要素で構成。業績を出す組織、売れる営業パーソンを育てるマネジメント手法・ノウハウを提供します。

5回のスペシャルプログラムまたは1日集中研修(講義スタイル)の2種類で構成

Special program 営業管理者・マネージャー向け1回3hの5ヶ月スペシャルプログラム

プログラムの特徴

毎月事前課題

参考図書や推薦図書を読んで事前課題であるレポートを提出。
レポートを作成することで日々行っている自分のマネージメントを振り返ります。

レポートレビューによるディスカッション

各マネージャーごとに事前課題レポートを発表し、他マネージャーの思考や行動と自己を比較します。

大西芳明による的確なアドバイスと講義を実施

事前課題・レポートにあわせた講義を行います。

講義項目一例
  • 管理職としてのスタンス・意識改革
  • 管理職としての顧客対応力・営業力の向上
  • 管理職としての部下育成の必要知識とスキル・モチベーション管理
  • 管理職としての戦略構築、必要なロジック
  • 管理職としての戦略・戦術の遂行に必要な執行力

レポートレビュー・講義を現場で実践・振り返りを行い習慣化を実現

実際学んだことを現場で実践し、行動指標をチェック、行動変革を5ヶ月間返りみることで習慣化させます。

研修のやりっ放しではなく「行動変革」へつながるフォローも実施

Intensive program 営業管理者・マネージャー向け1日集中プログラム

講義スタイルをベースとした研修プログラムを1日7時間の集中型で実施

講義内容

  • 管理職としてスタンス・意識改革
  • 管理職としての対応力・営業力
  • 管理職としての育成知識とスキル
  • 管理職としての戦略構築とロジック
  • 管理職としての執行力

講師紹介 セールスヴィガー 代表取締役 大西芳明

企業の教育支援で600社以上と関わり、5,000人以上の営業パーソン、
1,000人以上の管理職へ教育・研修支援してきた大西芳明が講師を務めます。

プロフィール

1984年 湯浅商事株式会社(現ユアサ商事株式会社)に入社
1985年 株式会社リクルート 中途入社
1991年 慶應義塾大学ビジネススクール 経営幹部セミナー修了
1999年 株式会社リクルート 退社した後、
株式会社キャリアデザインセンター、株式会社パソナ、株式会社スタッフサービスの役員、関連会社の代表を歴任。
2005~2007年 東京大学 渉外部社外職員を務める。
2007年11月 楽天株式会社 執行役員 経営企画室室長
2008年3月 同社 取締役 執行役員 CEO補佐 兼 経営企画室室長 兼 採用育成部部長
2011年1月 同社 取締役 楽天市場事業 副事業長 就任 兼 グローバル人事部 副部長
2012年8月 同社 執行役員 クーポン事業  事業長 兼 楽天クーポン株式会社 代表取締役社長 就任
2015年3月 同社 退社
2015年5月 株式会社セールスヴィガー設立 代表取締役 就任

著書

サムライ営業
すぐ売れる技術より、
売れ続ける極意

大西 芳明(出版 経済界)
1,404円(税込)
1,300円(税抜)

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